A la venta libro – Sistema integral de información y administración de la capacitación – SIIAC

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Hola a todos, me complace anunciar el libro que realicé sobre el sistema SIIAC (Sistema integral de información y administración de la capacitación). Ya esta la venta, este libro les puede ser de gran utilidad para conocer lo que son los sistemas computacionales, sus características, sus ciclos de vida, entre muchas cosas más, además muestra todo un sistema realizado para la administración de la capacitación para la PROFEPA (Procuraduría Federal de Protección al Ambiente). Es un gran ejemplo a consultar para a construcción de sistemas.

https://www.morebooks.de/store/es/book/sistema-integral-de-información-y-administración-de-la-capacitación/isbn/978-3-659-07376-2

Sistema Integral de Información y Administración de la Capacitación

SIIAC

ISBN-13:

978-3-659-07376-2

ISBN-10:

3659073768

EAN:

9783659073762

Idioma del libro:

Español

Texto de contratapa:

Implementación para la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente – PROFEPA, es un proyecto de implementación real basado en una aplicación web que ayuda a facilitar las actividades del área de capacitación de la institución y tener una mayor cobertura nacional para la gestión de la capacitación a través de una plataforma LMS (Learning Management System) Moodle. Entre sus funcionalidades destaca la facilidad de llevar a cabo la administración de proveedores, administración de cursos, gestión de presupuesto, recopilación de encuestas para la detección de las necesidades de capacitación, los reportes de estatus de documentación y de movimientos presupuestales, así como también la oportunidad de gestionar becas y dictámenes para los servidores públicos.

Por (autor):

Enrique Galindo Cárdenas

Número de páginas:

120

Publicado en:

10.05.2013

Categoría:

Informática, IT

Simulación Numérica.

Nombre: Galindo Cárdenas Enrique
Tarea del tema: Simulación Numérica

Para poder aterrizar los datos que se obtienen de las fuentes de información es necesario pasarlos a una forma matemática, para así poder realizar una simulación numérica que pueda ser programable con el fin de colocar el proceso dentro de una supercomputadora.

La simulación numércia se define como una técnica de modelos lógicos-matemáticos para describir el comportamiento de un sistema. Dentro de las aplicaciones de la simulación numérica existen las predicciones cuantitativas, la comparación de alternativas, identificación de parámetros críticos, la mejora del entendimiento del fenómeno y la posibilidad de experimentación en situaciones con poca información.

Generalmente este método se utiliza cuando se requiere analizar un proceso estocástico que como su nombre lo indica son procesos al azar y se implementa también cuando existen problemas matemáticos determinísticos difíciles de resolver.

Para llevar a cabo una simulación numérica se necesita como obligatoriedad definir el problema para determinar sus características de comportamiento y de valores constantes y cambiantes, enseguida se establece un plan estudio y la formulación de un modelo matemático, esto conlleva desde la capacitación de los investigadores hasta la construcción de un modelo matemático sólido, pero para estar seguros de que este funciona hay que validarlo y hacer pruebas.
Después se hace el diseño de los experimentos donde se definen entradas, salidas y funciones de programación, así como implementan los programas previamente definidos para el tipo de simulación, para que al final se obtenga la simulación como tal y los resultados esperados.

Como todo método tiene sus ventajas y desventajas, dentro de sus ventajas están:

1. No es costoso.
2. Es confiable la predicción a la que se llega.
3. Tiempo mucho menor.
4. Es flexible al manejo de información.
5. Ayuda a la experimentación.
6. A veces es la única opción.
7. No existe destrucción o invasión en el fenómeno real.

Pero las desventajas son:

1. Se requiere de mucho recurso computacional.
2. Conocimientos sólidos de lenguajes de programación.
3. Lleva tiempo el desarrollo del modelo.
4. A veces no se dan soluciones óptimas a un problema.

Tesis SIIAC

A continuación comparto con ustedes el trabajo que realice de tesis para ser Ingeniero en Computación, este sistema es ilustrativo, el trabajo lo hice para obtener el título y esta disponible en la biblioteca de la UNAM.

 

 

Y esta es la presentación para el examen profesional:

 

 

No olviden poner sus comentarios, gracias.

Proceso Administrativo

Enrique Galindo Cárdenas

Proceso Administrativo

El proceso administrativo se refiere al proceso por el cual se puede estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas de manera eficaz y eficiente, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional. Para esto se tiene una serie de pasos a seguir que varían dependiendo del autor que abarca el tema y hacia qué tipo de organización se requiere implementar.

Tabla comparativa del proceso administrativo según diferentes autores.

Urwick

Koontz y O’Donnell

Miner

Conclusión

1.- Investigación2.- Planificación

3.- Coordinación

4.- Control

5.- Previsión

6.- Organización

7.- Comando

1.- Planificación2.- Designación de Personal

3.- Control

4.- Organización

5.- Dirección

1.- Planificación2.- Organización

3.- Dirección

4.- Coordinación

5.- Control

1.- Planificación2.- Organización

3.- Dirección

4.- Control

5.- Seguimiento

Como conclusión se puede llegar a lo que indica la cuarta columna, que habla de cinco procesos dentro del proceso administrativo.

Etapa de Planificación.

Es en donde se establecen los objetivos gracias a las respuestas de las preguntas ¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Cuándo?, ¿Por qué? y ¿Para qué?, para definir la misión, visión, objetivos, valores, estrategias, programas, presupuestos, políticas y procedimientos.

Etapa de Organización.

Aquí se asignan actividades, responsabilidades y funciones para cada una de las personas que conforman la organización, desde los rangos más altos hasta el nivel más bajo, es decir, se describen los puestos, división del trabajo y la departamentalización. Se dice que se responde a la pregunta ¿Cómo hacer?

Etapa de Dirección.

Una vez hechas las dos etapas anteriores es momento de supervisar lo planeado y contraponerlo con la realidad de los hechos para así comparar y poder tomar decisiones, lo que permite ajustar el desempeño de la organización. Aquí es donde se efectúa la integración de recursos, la comunicación, el liderazgo, y la motivación al personal.

Etapa de Control.

Se realizan mediciones, estándares y correcciones preventivas, detectivas y correctivas. Responde a la pregunta ¿Cómo se hizo?

Etapa de Seguimiento.

Es la etapa final presente para todas las retroalimentaciones de los procesos administrativos.

Bibliografía

1.- http://www.promonegocios.net/administracion/proceso-administrativo.html

2.- http://www.promonegocios.net/administracion/definicion-administracion.html

3.- http://3.bp.blogspot.com/_7dvgqHGXL6E/RvhqsPl8hZI/AAAAAAAACJ0/ 1y3yT_N7Iw4/s400/Proceso%252BAdministrativo.jpg

Administración Proactiva

Enrique Galindo Cárdenas

La administración Proactiva surge de la necesidad de anticipar procesos mediante la realización de proyecciones que permitan asegurar el correcto funcionamiento de la organización y evaluar el producto realizado para así poder tomar decisiones de tal forma que se puedan corregir o mejorar los resultados.

Entre sus principales funciones destaca el poder administrar el tiempo de forma óptima, realizar aplicaciones futuras para la mejora del producto o la organización, aumentar la seguridad de lo que se hace es lo mejor y lo correcto, disminuir al máximo el nivel de incertidumbre y efectuar análisis detallados del desempeño de los grupos de trabajadores.

Para poder llevar a cabo una administración proactiva se debe de tomar en cuenta cuatro tipos de análisis que son:

1.- Causal: Se refiere al estudio de los antecedentes del evento y su pasado.

Procedimiento:

a) Plantear el Problema.

b) Describir el Problema (¿Que?, ¿Dónde?, ¿Cuándo?, ¿De que  magnitud?). Se detallan los hechos observados y se comparan los datos con estándares, modelos, etc.

c) Identificar las diferencias.

d) Registrar los cambios identificados.

e) Buscar y detallar las posibles causas.

f) Probar la causa más probable (para descartar las causas que no pudieron ocasionar los cambios).

g) Verificar y confirmar la causa más probable.

2.- Toma de decisiones: Cuando se analiza con lo que se tiene hasta el momento presente.

Procedimiento:

a)     Enunciar el objetivo de la decisión.

b)     Establecer criterios.

c)      Clasificar los criterios conforme una jerarquía para separar los obligatorios con los opcionales.

d)     Buscar diferentes alternativas.

e)     Comparar alternativas y clasificarlas de acuerdo a su efectividad y costo.

f)       Identificar los riesgos involucrados.

g)     Evaluar los riesgos.

h)     Tomar la decisión al comparar todas las posibilidades.

3.- Planeación: Cuando se establecen propuestas para el futuro.

Procedimiento:

a)     Enunciar brevemente el plan con sus objetivos.

b)     Enumerar las etapas de ejecución del plan e identificar tiempos, responsables y áreas críticas.

c)      Identificar y evaluar las estrategias y amenazas potenciales.

d)     Determinar las principales causas de los probables problemas y oportunidades, aplicando análisis de riesgos, revisando la toma de decisiones y definiendo sus probabilidades.

e)     Adoptar las medidas necesarias para evitar los problemas y apreciar las oportunidades.

f)       Preparar un plan de acción para cualquier contingencia.

g)     Implantar un sistema de alarmas para contingencias incluidas en el plan de acción.

4.- Situación: Que analiza las tres anteriores para evaluar resultados.

Procedimiento:

a)     Identificar y enlistar asuntos de interés.

b)     Desglosar los asuntos de interés complejos.

c)      Establecer prioridades.

d)     Determinar el punto de partida para el análisis (si se quiere provocar un efecto, encontrar una causa, proteger el objetivo del plan o tomar una decisión).

Bibliografía

1.- http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/adminproactiva.htm

2.- orbita.starmedia.com/~unamosapuntes/principal/administraproactiva.htm

3.- prodeco.xoc.uam.mx/revista/3/3-8.pdf

Software de Visualización

Este tema es muy interesante, sobre todo porque permite realizar y analizar objetos en 2D y 3D. De esta área de investigación surge lo que ahora vemos en las pantallas en 3D de cine, televisión y computadoras, las películas con sus efectos especiales y muchas otras aplicaciones.

Este documento contiene sólo algunos de los programas más utilizados para visualización científica.

Gráficos Dinámicos – Caso de Estudio ViSta

Para la Investigación Científica existen un sin numero de apliaciones que permiten realizar gráficos complejos en tiempo real para el análisis de comportamiento de sistemas, su función principal es realizar por medio de filtros específicos y/o programables una representación gráfica de las variables que se procesan en la entrada, en la función y en la salida de un sistema.